重慶農村商業銀行是2008年6月改制組建的全國第三家、中彰化包通西 部首家全市統一法人的省級農村商業銀行，前身是重慶市農村信用社，2003年6月成為全國首批改革試點信用社，2012年12月在H股主板上市，成為全國 首家上市農商行、首家境外上市地方銀行和西部首家上市銀行。在改革過程中，重慶農商行堅持“改名不改姓，改制不改向”，始終秉承服務“三農”的宗旨，連續 多年一直是重慶市最大的涉農貸款銀行、中小微企融資銀行和個人信貸銀行。重慶農商行也在服務“三農”中贏得了社會效益和經濟效益“雙豐收”，其綜合實力已 躍居全國農商行前列。
在金融改革使利率市場化進程不斷加快的大背景下，農村存款流向城市的資金“虹吸”現像，使金融介入和滲透“三農”業務的程度普遍較低。重慶農商行以服務“三農”為目標，促進體制機制創新和產品服務創新，服務“三農”因此成為重慶農商行發揮競爭彰化通馬桶優勢、拓寬市場空間的現實選擇，也成為實現企業價值、確保對股東良好回報的關鍵舉措之一。
探索“以城哺農”模式，實現“支農擴張”與“回報股東”有效平衡
相對城市而言，農村的經濟環境較差，農村金融的生態環境較為惡劣，農村貸款面臨的信用風險較大，農村貸款的綜合成本目前在總體上高於城市3個百分點。 一些農村金融機構為了追逐商業利潤，將支農資金異化，導致“三農”發展缺乏充足的資金支持。為了促進城鄉協調發展，銀監會提出要確保涉農貸款實現“兩個不 低於”——當年涉農貸款彰化抽化糞池增量不低於上年、涉農貸款增速不低於各項貸款平均增速。如何化解政策性支農與商業性盈利的矛盾，是當前農村金融機構面臨的最大發展難題。
重慶農商行在信用社時期涉農不良貸款最高時超過了全部不良貸款的60%，目前涉農貸款不良率仍比全行貸款的不良率高近1個百分點。在1200多個農村網點中，還有300多個處於虧損彰化抽肥狀 態。重慶農商行認為，“三農”的發展環境決定了支農貸款的高風險、高成本和低回報，但“三農”業務不能純粹趨利，微利甚至不賺錢都要堅定地做。在國家不斷 加大“三農”投入和重慶統籌城鄉進程明顯加快的大背景下，重慶農商行確定了金融服務“以城哺鄉”，城市帶動農村、工業反哺農業的發展思路，通過差別管理、 分類指導、個性考核，積極支持重點項目落地，加大對優勢產業和優質企業的支持力度，大力發展以中間業務為核心的新業務，讓城市中心區域的分支機構像商業銀 行一樣運作，參與市場競爭，拓展利潤空間；讓農村地區的分支機構立足“三農”和小微企業。依靠做優城市業務來保證股東回報和自身的良性運行，進而彰化通水管“抽肥補瘦”，保證支農業務的可持續性。
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